建设管理系统
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系统介绍
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开发公路建设管理系统，实现对辖区内公路工程建设项目的统一管理。
“建设项目”中应能建立、维护“公路、桥梁、安保”等各类建设项目基本信息、建设规模信息，可结合电子地图查看建设项目空间位置信息。
（1）项目信息：项目信息中以工程项目为主线，展示工程项目总体信息、空间位置信息以及各阶段进展详情及统计信息，为用户提供快捷查询入口。
（2）项目看板：以可视化界面对建设项目信息进行展示、分析。
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建设内容
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工程管理
（1）建设计划：建设计划主要用于管理公路、桥梁各类建设项目基本信息、建设规模信息的创建和维护。（2）招标管理：招标管理中实现对工程、标段、合同的统一管理，在系统中建立工程、标段和建设项目的关键信息。
（3）合同管理：合同管理中实现对“施工、设计、监理、试验检测”合同的统一管理，建立项目与业主单位、监理方、施工单位合同关系，主要包括“合同名称、合同编号、委托方、项目联系人、联系电话、受托方、项目联系人、联系电话、合同签订时间、开始时间、结束时间、经费信息”等内容，附件信息包括“合同附件”。
（4）项目档案：工程档案中可根据公路工程项目文件归档要求，建立多级分类管理模式对各类项目文档进行统一管理。
施工管理
（1）巡查管理：聚焦工程现场“质量、进度、安全”协同管理，配合移动端进行施工现场信息提交与反馈。
（2）进度管理：对工程项目进度及相关统计报表进行管理。
（3）质量管理：对工程质量检查情况及处理结果，以便及时对检查出的问题、整改情况进行追踪。
（4）安全监管：安全监管根据建设方或监理方定期或不定期的安全巡视情况，对安全检查过程中发现的隐患问题进行统一管理，并要求施工单位及时进行整改，具体包括“检查单位、项目名称、检查日期、整改要求”等。一旦发生工程安全事故，应立即采取紧急措施，暂停施工，启动安全事故应急预案，根据事故的性质，按相应程序进行处理。
（6）监理日志：监理日志是监理工程师实施监理活动的原始记录，也是监理公司、监理工程师工作内容、效果的重要外在表现。建设单位可以通过监理日志的记录内容了解监理工程师的日常工作内容，以便全面地了解与工程进度、质量、安全等相关的问题。
（7）施工日志：施工日志是施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志由专人负责收集、填写记录、保管，通过移动端上报至平台端，供监理单位、项目法人查阅。
